春風(fēng)浩蕩，萬物競發(fā)。

今天，2026年全國兩會大幕正式拉開。作為中國經(jīng)濟的觀察者與建設(shè)者，廣聯(lián)達始終關(guān)注著行業(yè)前行的步伐。

值此盛會召開之際，我們應(yīng)每日經(jīng)濟新聞之邀，呈上一份關(guān)于建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與建言。希望在這個春天，與各界行業(yè)同仁攜手，共同書寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)的新篇章。

當(dāng)前，建筑業(yè)正面臨行業(yè)調(diào)整、利潤減少、需求升級等壓力，傳統(tǒng)管理方式無法破局，亟需加速落地系統(tǒng)性精細化管理。區(qū)別于建企目前推行的單階段、單要素的精細化管理，系統(tǒng)性精細化管理可依托數(shù)據(jù)+AI 驅(qū)動，推動全過程 PDCA閉環(huán)管理落地，實現(xiàn)全要素資源調(diào)配優(yōu)化、風(fēng)險動態(tài)預(yù)警、項目決策精準(zhǔn)科學(xué)。

為此建議:一是強化政策引導(dǎo)，推行基于自主BIM平臺的一體化應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合和項目精細化管理，提升項目品質(zhì)與投資效益。二是加大建筑產(chǎn)業(yè)AI的支持，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)和 AI 場景落地，實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)性精細化管理、優(yōu)化成本、提升效益。