聚焦實(shí)現(xiàn)“打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字型企業(yè)”信息化建設(shè)總愿景，10月19日，江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱“江西建工集團(tuán)”）項目管理系統(tǒng)建設(shè)啟動會成功舉行。廣聯(lián)達(dá)作為項目承建方參加此次啟動會。

江西建工集團(tuán)總經(jīng)理俞文生，黨委副書記繆圣綱，副總經(jīng)理黎建軍、陶立新、劉小宜，總工程師李新剛，監(jiān)事會主席熊業(yè)釗等江西建工集團(tuán)總部機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬各單位總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主要負(fù)責(zé)人；廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司（簡稱“廣聯(lián)達(dá)”）高級副總裁汪少山、施工BG江西區(qū)域總經(jīng)理劉紅偉及項目團(tuán)隊成員參加啟動會。

啟動會前，廣聯(lián)達(dá)高級副總裁汪少山與江西建工集團(tuán)董事長林紹華就目前江西建工集團(tuán)建設(shè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)用情況、項目價值進(jìn)行了溝通交流。林紹華表示，未來江西建工集團(tuán)會以制度強(qiáng)推應(yīng)用，通過培訓(xùn)、評比、考核，促進(jìn)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用價值的落地。汪少山表示，廣聯(lián)達(dá)將憑借自身優(yōu)勢積累，與江西建工集團(tuán)攜手共進(jìn)，全力支持生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)以及項目管理系統(tǒng)在江西建工集團(tuán)的建設(shè)落地，共同打造數(shù)字化項目管理合作標(biāo)桿，助力推動江西建工集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

啟動會上，江西建工集團(tuán)總經(jīng)理俞文生在動員講話時表示，項目管理系統(tǒng)既是集團(tuán)公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也是集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的關(guān)鍵里程碑。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，俞文生提出三點(diǎn)意見：第一要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的極端重要性和必要性；第二要總體規(guī)劃，科學(xué)部署，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)新一輪信息化建設(shè)；第三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，積極穩(wěn)步推進(jìn)項目管理系統(tǒng)建設(shè)。

俞文生表示，完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，涉及企業(yè)組織變革、流程再造、管理創(chuàng)新、生態(tài)重塑等方方面面內(nèi)容，不但涉及面廣，而且契入點(diǎn)深，項目管理系統(tǒng)更是如此。項目管理系統(tǒng)作為項企一體化、業(yè)財一體化、內(nèi)外資源整合的關(guān)鍵紐帶系統(tǒng)，點(diǎn)多、面廣、難度大，期望雙方全力以赴、精誠團(tuán)結(jié)、共同推進(jìn)，確保系統(tǒng)高質(zhì)量如期上線運(yùn)行。

汪少山在發(fā)言中談到三點(diǎn)感受，首先是意識的改變，江西建工集團(tuán)已經(jīng)從意識層面高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略到落地，江西建工集團(tuán)一步一個腳印，從崗位到項目再到企業(yè)，從智慧工地到標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，從單點(diǎn)應(yīng)用到系統(tǒng)集成再到一體化布局，江西建工集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)處在全國頭部建工第一陣營。

其次是要利用系統(tǒng)性數(shù)字化推動企業(yè)“兩力”提升。他表示，良好的掌控力能夠推動企業(yè)的盈利增長，提升掌控力需要以項目為中心，做好“三層三化一決策”。有了良好的掌控力和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，才能有良好的拓展力保障企業(yè)的營收增長。

最后，項目管理是施工企業(yè)的靈魂。對于建筑企業(yè)來說，以項目為中心是業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，項目管理是核心的業(yè)務(wù)管理手段之一，系統(tǒng)建設(shè)則是支撐系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)必不可少的核心環(huán)節(jié)。

會上，廣聯(lián)達(dá)業(yè)務(wù)專家石瀾從數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇與挑戰(zhàn)、目標(biāo)與規(guī)劃、愿景與展望三方面介紹了江西建工集團(tuán)項目管理系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)愿景；廣聯(lián)達(dá)項目經(jīng)理袁春龍對江西建工集團(tuán)項目管理系統(tǒng)雙方項目組職責(zé)和系統(tǒng)實(shí)施計劃做了詳細(xì)的介紹，明確了重點(diǎn)工作、人員職責(zé)以及后期實(shí)施保障機(jī)制。

當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的“必選項”。作為數(shù)字建筑平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達(dá)將繼續(xù)與江西建工集團(tuán)深化合作交流，憑借自身在建筑業(yè)的優(yōu)勢積累，持續(xù)提供高效的數(shù)字化能力及豐富的前沿理論支撐，共同推動建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。