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PMSmart 的價值，在于將 “算” 貫穿于項目前期策劃、過程管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過 “算量準、方案優(yōu)”，把隱性虧損轉(zhuǎn)化為顯性盈利，這正是 “干的好” 難以覆蓋的核心領(lǐng)域。

在建筑行業(yè)，“進度提上去、材料損耗降下來” 似乎是項目盈利的常規(guī)思路，但西北師大理科綜合樓項目的實踐卻給出了更深刻的答案：“算的好才能干的好” —— 僅通過廣聯(lián)達 PMSmart 軟件的精細化 “算量與管控”，項目在筏板基礎(chǔ)階段就實現(xiàn) 50 萬元創(chuàng)效，印證了 “前期算準、過程算清” 比單純的現(xiàn)場執(zhí)行優(yōu)化更具盈利含金量。

西北師大理科綜合樓項目由甘建投第四建設(shè)集團承建，總建筑面積 8.2 萬㎡（地上 6 萬㎡、地下 2.2 萬㎡），地下 2 層、地上 22 層，總投資 4.98 億元，主樓最高 97.7 米，屬于典型的高規(guī)?？蒲蓄惤ㄖ?/span>

這類項目盈利痛點的并非 “現(xiàn)場干不好”，而是 “前期算不清、過程控不住”：

• 若僅聚焦 “進度提速”，可能忽略方案選型的隱性成本（如盲目選鋁模雖快但周轉(zhuǎn)成本高）；

• 若僅追求 “損耗下降”，可能遺漏預(yù)算與實際施工的量差（如鋼筋少算、節(jié)點做法錯誤導(dǎo)致的虧損）。因此，項目在策劃及主體施工階段引入 PMSmart 軟件，核心目標就是通過 “算的好” 打通 “預(yù)算 - 施工過程 - 成本” 的閉環(huán)，從根源上規(guī)避盈利風險。

“進度提上去” 的前提是 “方案選得對”，若盲目選擇高效但高成本的模架方案，進度再快也會吞噬利潤。項目通過 PMSmart 的模架功能，結(jié)合 “算量 + 進度 + 周轉(zhuǎn)”，項目針對 “外架（爬架 / 懸挑架）+ 內(nèi)架（木模 / 鋁模）” 設(shè)計，核心矛盾是 “進度效率” 與 “成本可控” 的平衡，最終確定了采用爬架+木模的方案。

“進度提上去” 常伴隨 “材料提前進場” 或 “材料缺口”，導(dǎo)致浪費或停工。項目通過 PMSmart 將 “模型 - 進度 - 材料” 聯(lián)動，提前算準各階段材料需求，實現(xiàn) “進度快且材料不浪費”。

• 進度可視化：在模型上標注實際進度，對關(guān)鍵節(jié)點（如第 20 層主體結(jié)構(gòu)）進行超期預(yù)警，避免因進度滯后導(dǎo)致材料租賃超期；

• 材料提前算：點擊模型中待施工部位，自動生成材料計劃（如第 20 層需熱軋帶肋鋼筋 16.614 噸、混凝土 XX 方等），避免 “多提料導(dǎo)致積壓” 或 “少提料導(dǎo)致停工”。例如，項目在施工前通過軟件算準馬凳筋需求：翻樣中馬凳筋直徑與筏板鋼筋一致（C25/C20/C18），且含水平筋，而原預(yù)算均按 C14 計算，提前調(diào)整后避免了 10.347 噸鋼筋的浪費 —— 這是 “僅抓進度” 無法做到的精準管控。

通過西北師大項目的實踐，清晰揭示了兩者的核心區(qū)別：“干的好” 是執(zhí)行層優(yōu)化，聚焦 “把事做對”（如減少現(xiàn)場損耗、加快施工速度）；“算的好” 是決策層管控，聚焦 “做對的事”（如選對方案、算準量差、控對成本）。