港華能源與廣聯達合作的全過程管理平臺，聚焦新能源電站全生命周期管理，通過數智化手段解決項目投資、建設施工等業(yè)務環(huán)節(jié)的痛點，提升管理效率與質量。
首期重點提升項目建設管理能力，二期重點聚焦前期投資管理，最終形成覆蓋項目全鏈條的數據閉環(huán)，助力新能源行業(yè)從粗放式擴張向精細化運營轉型。
? 交付品質待提升
前期勘測設計時間緊，各類資料的完整性，評審的及時性，設計文件的審查都很難精準管理。建設階段進度、質量、安全多業(yè)務推進，業(yè)務協(xié)同和各類錯漏碰缺及安全問題的閉環(huán)管理存在很大提升空間。
?人員效能待提升
人均管 10 多個項目，甲方項目經理主要精力在監(jiān)督大節(jié)點，很難全程跟進精細管理。項目事務性工作較多，數據、資料整理等工作繁多，耗費精力，影響核心工作價值產出。
? 系統(tǒng)運行待改進
OA、郵件、老系統(tǒng)有多個系統(tǒng)端口，協(xié)同困難，影響工作推進時效。尤其在建設環(huán)節(jié)，沒有甲方管理視角的系統(tǒng)，主要依賴 EPC 上報的Excel 表，信息滯后。
以實現數字管理、智慧能源，賦能業(yè)務與經營決策為目標，從經營決策、業(yè)務賦能、賦能支撐層次推進相關工作。
經營決策：聚焦全局，聚焦投資、建設關鍵維度，通過管理看板、監(jiān)控預警等維度提升項目經營能力。
業(yè)務賦能：覆蓋投資與生產兩大業(yè)務，通過投標、投資、風險等維度實現精準投資；通過計劃、質量、安全、交付等維度實現精益生產。
賦能支撐：借助工具包、模板庫、規(guī)范庫及 AI 等新技術，提供資源與技術支持，輔助提升工作效率與智能化水平。
