鄭州市第一建筑工程集團有限公司始創(chuàng)于 1951 年 4 月，現為房屋建筑、市政工程施工和設計一體的工程總承包“雙特雙甲”建筑企業(yè)。集團多元化經營，產業(yè)覆蓋建筑設計與施工管理上下游業(yè)務，包括房產置業(yè)開發(fā)、工程設計、工程建設（房屋、市政、道路、橋梁、軌道等）、房屋租賃、物業(yè)管理、混凝土、實驗檢測、設備租賃、鋼構、投資擔保等產業(yè)。
結合企業(yè)實際管理情況，為確保系統(tǒng)建設目標的實現，在重新梳理企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，信息化建設分為兩個階段：
第一期目標（2013-2014 年）：主要進行系統(tǒng)化業(yè)務梳理，以標準化重塑項目管理體系，并促進項目管理系統(tǒng)核心應用落地。
第二期目標（2015- 至今）：在全集團范圍內推廣應用 G7 版本項目管理平臺，從集團相關利益群體加強風險監(jiān)控、提供決策數據的角度，兼顧集團標準化、子分單位個性化管理需要。
現有業(yè)務系統(tǒng)集成了 OA 辦公系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)及系統(tǒng)手機終端等，構建了集團公司、子分公司（項目經理部）、項目多層級的平臺業(yè)務管理框架。項目管理系統(tǒng)的建設與應用，還有效的促進了企業(yè)“標準化、信息化”兩化融合。系統(tǒng)化的業(yè)務設計，網絡化辦公，極大的提升了業(yè)務處理效率，實現了項目全生命周期、全業(yè)務覆蓋管理，實時反饋項目業(yè)務狀態(tài)，有效的為相關管理人員提供決策支持。
流程管理（1）借助于系統(tǒng)固化業(yè)務表單、業(yè)務流程、審批流程，促進標準化在企業(yè)內部落地應用。
風險管控（2）嚴密的業(yè)務邏輯，加強了對印章、合同、成本、資金等重點風險監(jiān)控環(huán)節(jié)的管理；基于風險預警、成本動態(tài)監(jiān)控、資金支出控制等，有效的降低了合同風險、財務風險。
流程引擎（3）強大的流程引擎，提升了業(yè)務審批、協(xié)同效率；基于 T 平臺構建的辦公駕駛艙，實現了業(yè)務系統(tǒng)間的數據集成與信息共享。
數據分析與統(tǒng)計（4）數據分析與統(tǒng)計功能，釋放了各崗位事務性工作，提升了監(jiān)督效率、效果。
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